Arya: MSC是一家全球且独立的可持续发展战略咨询公司。我们提供可持续发展的方法论，解决企业在运营过程中存在的各项挑战，为商业创造价值，打造社会影响力。我们公司跟大部分的咨询公司一样，为客户提供咨询服务，我们的独特之处在于独创商业分析结合社会调研的工具和方法，融入对企业和市场的深刻洞察，将可持续发展量身定制到企业的商业战略之中，帮助客户获得可持续的竞争优势，所以我们团队几乎一半以上的人都是咨询师，如果把我们公司比作一列火车，品牌就是我们火车头，它带着我们向前冲，中间很大部分的车厢都是我们咨询师，去完成不同的项目，我们的职能部分就像火车上的餐车，哪里有需要就到哪里帮忙。关于可持续发展战略咨询跟管理咨询的不同，我自己以前会觉得可能业务模式，接触的项目不一样。管理咨询的切入点会更从管理者的角度，可持续发展战略咨询会在商业的基础上，站在战略的角度，从企业的各个环节去思考可持续发展能够起到什么作用，并协同人类学与社会学的知识与工具为企业提供更全面的思考。我们非常重视田野调查，需要走到人群当中进行大量的访谈，然后在这个访谈的过程中进行洞察，最终我们的分析才能有更深的思考，包括对于问题的看法和角度也会更加的新颖。

​Zongchuan: ABC从创始至今都是以专业志愿者模式来为公益事业提供管理咨询和研究服务。我们跟很多咨询企业、新媒体、高效商学院等合作，招募公益咨询室。在招募结束后，我们会通过大概一个月的时间来筛选和匹配项目组, 然后对接给已经确认了咨询需求的基金会、民非和社团等公益事业。我们在每个分社所在地都有一批管理团队志愿者，他们负责本地分社所在地都有一批管理团队志愿者，他们负责本地分社的业务拓展、项目管理、志愿者管理、品牌传播等职能工作，然后支持本地的咨询项目组志愿者为客户提供包括战略、品牌、人力、项目设计、筹款等咨询服务。我们的标准公益咨询项目，基本上是三个月的时间，这三个月会围绕不同的客户需求产出一些解决方案，实现对客户的完整交付。ABC迄今已经经历了两个完整阶段，第一个阶段从2008年开始，有七年时间，我们内部称为从零到一的阶段。在这个阶段里面ABC更多是在探索运作模式，尝试不同的项目时间可能，最终以标准化的方式来进行业务梳理、筛选志愿者、匹配项目等。我们在2015年之后，开始进入第二个阶段，也就是复制化规模化阶段，当要实现规模化，就是需要以标准化模式，在不同地区时间，也就有了分社与总部联合运营的方法，ABC最早发起式在北京、上海地区、然后在第二阶段复制到了深圳、成都、广州、杭州。在地区负责运营的分社管理团队志愿者，拥有对应的管理和专业经验，来支持本地分社的发展。